1.对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立  负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。  2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。    3.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决施工现场一切协调问题。建立健全工作联系相关制度，与相关部门、相关单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。    4.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。    5.制订项目工作计划，及时与客户沟通接洽。  6.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。  7.起草项目各项申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。负责  项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。    8.预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

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