1.制定生产计划（年间/月间/周间/每日）； 2.生产绩效管理（年间/月间/周间/每日）； 3.月生产绩效分析； 4.板材、半成品、成品的库存账目管理； 5.树立休假工作计划； 6.协调与生产相关的各部门业务（与品管、资材、生产、生产技术），保证生产的顺利进行； 7.eco变更、4m变更管的关联（新车型量产日程管理和旧车型变更件生产开始日管理）； 8.文件资料的归档管理；
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