1、组织协调公司各项目的主项计划、专项计划的编制、审核及上线工作；
2、提示、督促公司各部门的节点填报、汇报工作；
3、对项目的节点完成情况进行梳理、评估、协调、考核；
4、组织项目定位会、启动会报告的编制、审核以及上会；
5、根据各部门需求，协助各部门组织各类专题会议，落实跟踪完成情况；
6、及时发现项目推进过程中的问题，确定主责及配合部门，协调工作推进；
7、跟踪督促各部门重点工作完成情况，及时预警；
8、充分了解项目进度进展情况并按时反馈公司领导；
9、对节点完成存在风险事项及时预警及汇报。

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