1、制定并实施本部门的工作目标、工作计划，有效支撑采购部年度目标的实现
2、制定供应商开发流程，协调采购部开发新产品、新材料供应商渠道 
3、供应商现场考察及导入：组织、主导对供应商的现场考察，对品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)评估及认证，考核供应商综合资质，建立合格供应商名录
4、现有供应商的维护及能力考核，了解供应商的制作工艺、技术特点，以及供应商管理运作状况
5、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库存等
6、审核物料采购计划，复核部门所有采购订单，批准采购价格，确定价格、交期后及时下单，满足采购计划需要
7、跟踪订单的下达情况及采购计划的交货及时率，了解交付异常原因并协助处理
8、审核采购员的产品bom成本核算，审核采购计划的准确性与及时性
9、监督采购台账管理、对账管理、应付账款管理，及时审核供应商的应付账款状况
10、完善和评估采购流程，审核各种采购文件，确保按流程操作
11、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，定期执行采购成本控制计划，提升产品品质及降低采购成本
12、完成上级领导交办的其他事项

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