1、制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，审核后组织实施。
2、制定生产预算，报上级审核后执行
3、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
4、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
5、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
6、定期召开、督促对员工进行安全生产的教育和培训。
7、编制生产计划下发至车间每月/周的生产计划。
8、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
9、生产部门内人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
10、定期召开部门各部分的协调会，协助其完成工作任务和生产计划
11、监督生产车间对基础数据的采集
12、检查统计当周、月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
13、统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
14、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
15、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
16、与员工沟通，维护企业稳定。
17、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
18、培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，组织各部对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
19、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
20、对下级工作中的争议做出裁决。
22、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
23、及时、准确传达上级指示、精神。
24、完成公司领导委托交办的临时性工作任务。

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