1、 参与制定部门发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、 负责生产能力与营销需求能力平衡控制，进行有效的生产调度、管理控制，综合平衡年度生产任务，制定生产计划；
3、组织、计划、指导、控制及协调生产排单过程中的各种活动和资源，保证按计划和业务部门的要求，保质、保量、及时出货；
4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率；
5、全面管理公司产品制造、生产计划的管理工作。指导生产、技术部门做好生产设备改造、工艺流程改进，组织新技术、新工艺、新设备的应用；
6、负责组织拟订计划、生产各部门内部管理方案，提高管理效率。确保生产体系各部门和各类人员职责、权限规范化；切实掌控生产体系人员、效率、产能、产值、品质等关键环节；
7、协调生产体系各部门关系，以及生产体系各部门与公司其他部门的关系；贯彻、执行公司的成本控制目标，不断强化全员成本意识，降低生产成本；配合财务部实施成本考核；
8、负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率；负责生产体系队伍建设与考核工作，指导并激励各个部门的工作绩效。
9 、负责公司人才队伍的建设工作，调动各部门的工作积极性。
8、完成上级交办的其它工作任务。

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