• 协助总经理完成本店销售经营预算各项指标，分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘。
• 实施新车销售定价的标准和指导准则，制定销售策略和市场竞争策略，完成销量、精品、贷款、新车保险等经营指标。                                                                                           • 负责与厂家区域领导沟通，第一时间了解厂家的经营动向及关注点，达到厂家各种销售标准和流程要求，拿到所有厂家销售促销返利和质量返利。各项销售管理工作区域排名靠前，领先同城竞争对手。
• 注重销售过程管理，每日检查销售顾问展厅销售表卡，确保全员达到公司要求。建立保质保量的客户开发、销售和客户关怀目标。每周与市场部沟通集客及促销活动方案，并落实实施。
• 创建销售队伍，搭建本部门组织结构和编写岗位描述，培养员工达到岗位描述标准。注重销售梯队培养，负责试用期员工成为合格员工。
• 配合行政人事部制定本部门人员需求计划，进行人员招聘/解聘，招聘符合岗位需求。 
• 对销售部的全体人员实行日常管理,定期激励销售人员，及销售人事管理。每天组织夕会和晨会。
• 制定本部门绩效激励方案，每月根据市场情况进行调整，分配销售人员的销售指标,对部门员工进行绩效评估，并帮助员工提升绩效。
• 负责销售部培训计划的制定，包括季度和月度的培训计划，确保培训计划按时实施及全员通过考核。确保销售顾问每周至少培训一次。部门培养培训讲师不少于3人。
• 带领团队达成新车销售任务及各项衍生指标，并促进业务指标不断提升。关注到每个销售顾问及每种车型。每周进行销售业务指标的分析和整理，通过数据发现问题及提升业绩。
• 每月完成部门工作总结和月经营分析总结，系统合理的运用管理资源、地域数据和建立销售体系及销售渠道。 
• 为保证客户销售满意度和忠诚度提供支持，销售满意度拿到厂家最高返利，推动老客户重购和推荐购买。  销售顾问老客户档案卡不低于150份每人。
• 关注销售顾问整个销售流程，提供销售支持，帮助销售顾问成交。负责处理客户投诉，并形成案例当日夕会与销售顾问集体分享。
• 负责展厅销售氛围和展示车管理，每月与市场部对展厅布置进行调整。
• 负责本店销售计划和库存车辆、试驾车辆的监督管理，超期车比例不高于库存的10%。 
• 打造团队氛围，鼓舞销售顾问士气，开展部门活动，加强员工凝聚力。
• 每日了解各经营数据的达成情况，确保销售进度按日完成，向销售顾问传达部分销售数据。销售数据管理到销售顾问及车型等。
• 每周配合市场部进行同城同品牌竞争对手调研，通过网络信息发布、网络报价、电话调研、现场走访等方式分析竞争对手策略并进行及时调整。
• 认同公司和产品价值观，自信，能承受压力，具有自觉主动性，积极进取，性格开朗且具有团队和激励品质，具有组织能力，对以目标为导向的销售顾问进行管理，处理矛盾，具有一定的成本控制能力。
• 对上级领导安排的指派行工作有效完成。

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