①供应商管理：寻找和评估供应商，与供应商建立和维护长期合作关系，确保供应商能够按时、高效、优质地提供产品和服务。
②采购管理：负责制定采购计划，进行采购决策，确保采购的产品符合公司要求，同时控制成本。
③库存管理：制定合理的库存计划，管理库存水平，避免库存积压和浪费，确保生产线的稳定运行。
④供应链优化：通过改进和优化供应链管理流程，提高供应链的效率和灵活性，降低运营成本。
⑤质量管理：确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量要求，建立有效的质量控制体系。
⑥风险管理：预测和应对供应链中的潜在风险，采取有效措施降低风险对公司的影响。

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