1．PCB工程师团队管理：负责建立和管理一支高效的PCB设计和制造团队，包括制定团队目标、工作计划、预算和需求，招募和培训新成员，以及调动和激励成员的工作积极性和创造力等。
2．PCB生产流程优化：负责优化PCB制造流程，找出生产过程中的瓶颈，提高生产效率和质量，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
3．PCB设计团队协作：与PCB设计团队合作，制定设计规范和流程，监管设计工作进展情况，确保设计符合规范和要求，以确保PCB与电路板一起安装和运作。
4．PCB制造和测试标准管理：负责规定和执行 PCB制造和测试的标准和程序，确保符合国际和行业标准，以确保所有PCB产品质量合格并符合客户要求。
5．产品工艺和工具研发：开发和维护新的或改进现有的PCB制造工艺和工具，以保持竞争优势和提高生产效率。
6．产品质量监督和控制：管理和监控PCB产品质量，识别和解决各种质量问题，确保所有产品符合质量要求，并减少不良品数量和客户投诉。
7．团队管理和培训：培养和管理团队成员，制定员工培训计划和提升计划，了解员工能力和兴趣，识别和解决团队内部问题，确保团队有效合作并以高质量的产品和服务满足客户需求。

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