主要职责：（招、育、留、用） 1、根据公司总体发展战略目标，制订人力资源战略发展规划； 2、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施； 3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 4、招聘和岗位资格薪酬体系运作 5、负责招聘、考勤、员工关系等人力资源日常管理事宜。 6、统筹管理公司政务、事务、企业文化、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 7、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 8、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 9、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 10、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

主要职责： （招、育、留、用、衣、食、住、行） 1、 根据公司总体发展战略目标，制订人力资源战略发展规划； 2、 负责公司人事行政全面工作，包括生产、品质、工程、仓管、行政、人事等。 3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 4、统筹管理公司政务、事务、企业文化、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 6、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 7、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 8、对接当地政府有关部门：消防、环保、税务等； 9、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 10、工会、党办的建设、维护。

主要职责：（衣、食、住、行） 1、根据公司总体发展战略目标，制订人力资源战略发展规划； 2、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施； 3、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 4、负责招聘、考勤、员工关系等人力资源日常管理事宜。 5、统筹管理公司政务、事务、企业文化、安全保卫、内部服务与对外联络工作。 6、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 7、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 8、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 9、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

主要职责： 1、负责公司各项规章制度的建设及公文档案管理（东风日产所有来电来函，分月、分类整理装订成册，上级管理部门的文件单独装订成册，按月份、类别编号归档） 2、负责公司合同章的管理、接待工作，处理与相关单位的公共事务。 3、负责公司的人力资源管理（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、员工和劳动关系）拟定未来人员需求并承担招聘、培训、人员增减变动上报工作，及时变更养老保险基数，制定人员招聘、试用、录用制度，及时办理离职、辞职、开除人员的相关手续。 4、负责公司员工的工作服、劳保用品、餐饮、宿舍等日常事务的管理；包括办公环境、5S现场管理、通讯设施等事务的日常管理。 5、当月28-30日督促个部门填写当月总结及次月计划，每月5日前将各部门运营总结及计划报总部。 6、督促各部门每周全面打扫一次本部门卫生，每月月底各部门大扫除一次，行政部检查。 7、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。 8、负责公司的各项执照的年检工作，整理会议记录并以工联单的形式下发会议内容，收集上次会议讨论问题的整改情况，实施的结果，将收集的信息及时与相关部门沟通。 9、负责用电、水、公务车用油及办公用品的管理及数据的统计工作，通过OA系统及时向领导申报。 10、负责各部门的培训内容、费用登记，各部门签订合同的登记等。 11、负责月初督促各部门制定月度培训计划，将培训计划在公司内公布并监督实施，制定合理的培训考核制度。 12、组织、筹办、策划公司员工的休假、娱乐活动。

主要职责： 1、协助上司管理下属部门，着力于优化企业流程、监督制度执行，并保证结果高效反馈； 2、中高层管理者会议的筹划、主持及总结；跟进各项高层决议的执行进度； 3、参与公司运营管理，协调筹备国内分支机构顺利开业； 4、领导外省子公司参加ISO14000、9001的评审，在09年2家子公司通过了认证；参与其他各类国内国际体系的认证工作； 5、接待国内外来访客户；协调合作者、投资方及公司高层管理者的会晤安排； 6、协助上司完成各项工作报告，保证及时递交至董事会；上传下达完成高层交办的各项事宜，作到适时、适地、适宜的处理任务；因表现杰出，入职后多次获得公司级优秀员工嘉奖。

主要职责： 1、各部门的沟通协调，行政办公室的日常工作管理； 2、对办公室，供应链和相关项目管理； 3、对总公司各种相应单据、文件进行编辑、整理、汇总； 4、起草各种内部文件，制度，安排相关会议和与会者食宿、交通等； 5、制定营运部工作计划及营运目标并贯彻落实； 6、制订、完善公司营运制度及标准化的营运作业工作流程，并监督和指导执行； 7、营运目标及市场拓展计划的制定和实施； 8、规范管理并督促分公司的销售业绩； 9、对日常管理中出现的问题及不足之处提供营运支持；