1：执行计划安排的排单，根据轻重缓急安排生产，保证在交货期完成生产任务 2：落实生产相关工作，主导车间的统筹规划工作 3：合理调配人员设备，调整生产布局，提高工作效率 4：处理现场异常事件，尤其停线的把控及恢复 5：要求员工规范性作业，避免发生品质异常 6：把控好生产质量以及防客诉的事件，提高产品一次合格率 7：做好每日数据统计分析工作，制定每周日报并改善分析 8：其他部门的沟通，及时处理异常及协调工作 9：KPI的建立及员工的绩效考核 10：车间安全生产管理工作及现场6S的推进整改

1、主持车间日常工作事务，使车间管理正规化，合理化 2、对外协调与其他各部门之间的工作，及时沟通，确保生产工作顺利进行 3、KPI指标的完成及相关改善措施的执行 4、生产制程管控及优化，生产成本控制，降本增效的目的 5、生产过程中出现的异常及问题点及时反馈技术部门并追踪改善进度 6、在线工单的结单以及加急工单的生产交付进度 7、配合研发部门进行开发新产品及小批量至批量生产导入事宜 8、员工绩效考核，晋升标准及内部员工和管理的培训方案 9、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围 10、车间安全生产管理工作及6S标准化生产 11、上级交办的其他工作事项

1、负责苏北市场的调研以及销售、售后、技术服务等工作 2、负责维护老客户以及开发优质的客户 3、执行公司的销售策略并独立完成各项销售指标 4、与技术支持工程师协调，为客户提供专业的解决方案、售后服务和技术支持 5、遵守公司的信贷制度，与客户协调货款回收，负责客户关系开拓、维护和沟通

1、规范全体员工的作业标准和各项管理制度 2、根据车间下达的生产任务合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，完成产能计划 3、组织召开班前班后会，讲评生产情况及问题点并提出有效的改善方案 4、巡线发现生产异常点及时反馈并沟通技术部门协助优化 5、负责本班组人员的绩效、晋升、培训制度及考核标准 6、组织协调生产，做好班组6S及其他生产有关事项 7、做好班组间的交接工作，保障工作的衔接性，提高工作效率 8、完成领导交办的其他事项